مقدمه:
به منظور ارتقاء سطح علمی مراکز آموزش پزشکی و تقویت انگیزه پژوهش، مرکز تحقیقات روماتولوژی در تاریخ ۲۹/۰۱/۹۱ تاسیس و راه اندازی شد و در ۱۷/۰۵/۹۵ موافقت اصولی خود را از وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی دریافت کرد و با نام جدید مرکز تحققیات روماتولوژی کار خود را ادامه داد.
این مرکز تحقیقات به عنوان یکی از مراکز پژوهشی فعال در حوزه روماتولوژی برآن است که در راستای تحقق اسناد بالادستی از جمله سند چشم انداز بیست ساله جمهوری اسلامی ایران، نقشه جامع نظام سلامت و نقشه جامع علمی کشور با گسترش فرهنگ پژوهش و انجام تحقیقات بنیادی و کاربردی و ارایه آموزش و راه کارهای پیشگیری و درمانی در زمینه‌ های مرتبط با بیماری های غیر واگیر به خصوص ارتریت روماتوئید، لوپوس و استئوپروز در راستای حفظ و ارتقاء سلامت جامعه پیشرو باشد.
خدمات این مرکز با استفاده از فن‌آوری‌های پیشرفته و کار آمد به جامعه پزشکی، ‌پژوهشگران،‌ بیماران و مردم در سطح کشور، منطقه شمال کشور از طریق گسترش مرزهای دانش و نهادینه کردن فرهنگ پژوهش در راستای ارتقاء سلامت جامعه، ارتقاء سطح دانش عمومی و تخصصی در زمینه‌های مرتبط، استقرار و ارتقاء نظام مدیریتی مرکز، توسعه و تأمین منابع مالی (داخلی- خارجی)، ارتقاء جایگاه و اعتبار علمی پژوهشگاه ارایه خواهد شد.
پیشرفت سریع و تغییرات پرشتاب محیطی در جهان معاصر، آگاهی از تحولات را ضروری کرده است. عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی و کسب سود بیشتر موجب شده است برنامه ریزی به صورت یک ضرورت انکارناپذیر تلقی شود. از جمله انواع برنامه ریزی سازمانی می توان به برنامه ریزی استراتژیک اشاره کرد.  واژه "استراتژیک" به معنی هر چیزی است که به استراتژی مربوط باشد. واژه   "استراتژی" از کلمه یونانی "استراتگوس" به معنای رهبری گرفته شده است. تعاریف مختلفی برای برنامه ریزی استراتژیک بیان شده است. در یکی از تعاریف مذکور، برنامه ریزی استراتژیک فرایندی برای بازسازی و انتقال سازمانی تلقی شده است. به اعتقاد وی، در برنامه بلندمدت اهداف و پیش بینی ها بر اساس فرض ثبات سازمانی است، درحالی که در برنامه ریزی استراتژیک، نقش سازمان در محیط آن بررسی می شود. برنامه ریزی استراتژیک موجب می شود سازمان فعالیت ها و خدماتش را برای رفع نیازهای در حال تغییر محیط تطبیق دهد. این برنامه ریزی نه تنها چارچوبی برای بهبود برنامه تدوین میکند، بلکه چارچوبی برای ساختاردهی مجدد برنامه ها، مدیریت و همکاریها و نیز برای ارزیابی پیشرفت سازمان در این زمینه ها ارائه می کند.




چشم انداز
با توجه به اهمیت و جایگاه بالای حوزه ی بهداشت و سلامت در جامعه مرکز تحقیقات روماتولوژی در نظر دارد با ارتقاء آموزش پژوهش و انجام تحقیقات در زمینه های مرتبط با این مرکز، طی ۵ سال آینده (از سال ۱۳۹۶ الی ۱۴۰۰) جزو معتبرترین و کارآمدترین مراکز پژوهشی در استان گلستان و ایران، باشد.
رسالت
مشارکت در ارتقاء و بهبود سلامت جامعه و کاربردی کردن پژوهش های مرتبط با مرکز 
ارزش ها

• رعایت شئونات دینی و اخلاقی در پژوهش
• رعایت اصول اخلاقی در پژوهش
• احترام به حقوق و مالکیت مادی و معنوی پژوهشگران
• رعایت عدالت در فرصت های پژوهشی بر اساس نیازسنجی و اولویت ها
• حفظ وارتقاء هویت ملی و اسلامی
• عملکرد مبتنی بر شواهد

ذی نفعان داخلی و خارجی      

• رئیس و معاون پژوهشی مرکز
• اعضای هیات علمی مرکز
• اعضای شورای پژوهشی مرکز
• کارشناس مرکز
• دانشجویان
• شرکتهای فعال در زمینه تولیدات گیاهان دارویی
• ریاست، معاونتها و زیر مجموعه آنها در دانشگاه علوم پزشکی گلستان
• بیماران مرتبط با مرکز

تحلیل به روش ماتریس SWOT:
رویکردهای مختلف این روش عبارتند از:
بهره گیری از نقاط قوت برای رسیدن به فرصت های مناسب (SO)
حذف تهدیدات با بهره گیری از نقاط قوت (ST)
تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت با بهره گیری از فرصت ها (WO)
کاهش تهدیدها با کاهش دادن نقاط ضعف (WT)

تحلیل محیط داخلی

• نقاط قوت S

S۱ وجود نیروی انسانی متخصص و متعهد از اعضای هیات علمی آموزشی ، پژوهشی ، بالینی و غیرهیات علمی و کارشناس
S۲ وجود فضای فیزیکی مناسب به منظور استفاده محققین مرکز
S۳ وجود رویکرد فناورانه پژوهش محور در پروژه های تحقیقاتی
S۴ وجود واحد بین الملل
S۵ همکاری مشترک با اعضای دانشکده فناوری هلی نوین
S۶ عضویت در شبکه های ملی و بین المللی روماتولوژی
S۷ کسب رتبه های برتر مرکز تحقیقات در سطح دانشگاه
S۸ مشارکت فعال یکی از نخبه های برتر استانی با مرکز در جهت اجرای طرح های تحقیقاتی
S۹ وجود بانک اطلاعاتی بیماران لوپوس و ارتریت روماتویید در مرکز
S۱۰ همکاری با سایر دانشگاه های مستقر در استان و پارک علم و فناوری

• نقاط ضعف W

W۱  عدم وجود نیروی انسانی متخصص در برخی حوزه ها ( رادیولوژیست MSK  و پاتولوژیست MSK و ...... )
W۲  عدم وجود کارشناس آمار در مرکز
W۳  کمبود فضای مناسب آموزشی و درمانی و پژوهشی
W۴  عدم وجود ارتباط موثر بین مراکز روماتولوژی کشور
W۵  عدم وجود آزمایشگاه تحقیقاتی مستقل
W۶  عدم تخصیص بودجه های کلان به طرح های تولید محور
W۷  عدم وجود بودجه مستقل تحقیقاتی
 W۸ عدم امکان آموزش دستیار فوق تخصصی
W۹  مسئولیت های اجرایی متعدد تعداد قابل توجهی از اعضای مرکز
W۱۰ عدم وجود پایگاه اطلاع رسانی جامع به زبان انگلیسی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

در ارزیابی عوامل داخلی،  ۱۵  نقطه قوت و ۸  نقطه ضعف عمده داخلی در نظر گرفته شده است.
نحوه امتیاز دهی:
عدد ۴ به معنی قوت جدی، عدد ۳ به معنی قوت نسبی، عدد ۲ به معنی ضعف نسبی، عدد ۱ به معنی ضعف جدی آن عامل در حوزه شما می‌باشد.
































ارزیابی محیط خارجی
فرصت ها O
O۱ قطب استئوپورز در شمال کشور
O۲ ارجاع بیماران روماتولوژی از استان های همجوار و غیر همجوار
O۳ وجود فرودگاه بین المللی و برقراری پروازهای ماهانه به قزاقستان و شروع همکاری در حوزه آموزشی و درمان
O۴ امکان برقراری ارتباط مناسب با کشورهای حاشیه دریای خزر به علت تشابه قومیتی با مردم این استان
O۵ تنوع قومیت و ژنتیک در استان جهت انجام پروژه های ژنتیکی
O۶ حمایت سازمان های ملی (مانند نیماد)
O۷ همکاری اعضای هیت علمی علوم پایه و بالینی
O۸ حضور شرکت های دارویی نیاک و گیاه اسانس در استان و امکان همکاری
O۹ امکان پذیرش دوره های کوتاه مدت بین المللی در حوزه روماتولوژی MSK
O۱۰ توانمندی اعضای هیات علمی حوزه روماتولوژی در انجام سونوگرافی مفصل و برگزاری دوره های آموزشی
O۱۱ وجود تجهیزات سخت افزاری و انجام مذاکرات با نیروهای انسانی متخصص ( فدراسیون ورزشی ، متخصصین ارتوپدی ، روماتولوژیست و تغذیه ) به منظور راه اندازی درمانگاه جامع طب ورزش
O۱۲ عقد تفاهم نامه (MOU  ) با کشور قبرس به منظور انجام پروژه های تحقیقاتی مشترک و تبادل دانشجو در قالب Erasmus
تهدید ها T
T۱ عدم باور ذهنیت پژوهش محور در اعضای هیات علمی بالینی
T۲ کم بودن سرانه پژوهشی دانشگاه
T۳ عدم همکاری مناسب برخی از سازمان ها جهت ارائه اطلاعات به برخی از محققین
T۴ عدم انگیزه کافی نیروهای متخصص و جوان و توانمند برای جذب به عنوان هیات علمی و مهاجرت آنها
T۵ همکاری ضعیف بین صنعت و دانشگاه
T۶ کافی نبودن آگاهی مردم نسبت به کارامدی نتایج تحقیقات
T۷ همکاری ضعیف مراکز تحقیقاتی بزرگ کشور
T۸ عدم اهمیت دانشگاه به جذب محققین نخبه مرکز

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

در ارزیابی عوامل خارجی،  ۱۵  فرصت  و ۱۴  تهدید مهم بیان شده است که مرکز را تحت تأثیر قرار می دهند.
نحوه امتیاز دهی:
 ۴ : فرصت طلایی (واکنش بسیار عالی) ۳ : فرصت قابل اعتنا (واکنش خوب) ۲ : تهدید قابل اعتنا (واکنش بد و منفی) ۱ : تهدید جدی (واکنش خیلی بد).

ماتریس برآورد و ارزیابی عوامل خارجی

تحلیل ماتریس  SWOT:

پس از ارزیابی مجموع امتیازات عوامل داخلی و خارجی بر اساس ماتریس تحلیل swot همانگونه که در جدول ۳ نمایش داده شده است؛ از اتصال نقاط امتیاز عوامل داخلی (۲.۵۹) و امتیاز عوامل خارجی (۲.۲۳) مکان یابی استراتژی مناسب برای مرکز تحقیقات روماتولوژی در محدوده رقابتی برآورد شد

جدول ۳: ماتریس وزن دهی SWOT ومکان یابی استراتژی ها*


استراتژی رقابتی – کاهش تهدید با افزایش دادن قوت (ST)

1. اخذ موافقت قطعی مرکز از شورای گسترش وزارت بهداشت
2. انجام طرح های تولید محور
3. افزایش کیفی و کمی مقالات علمی
4. افزایش تعداد طرح های چند مرکزی با هدف جذب بودجه بیشتر از سایر دانشگاه ها و موسسات
5. برگزاری کارگاه های اموزشی و پژوهشی جهت توانمند سازی اعضا
6. جذب نیروی نخبه فعال در مرکز

اهداف بلند مدت
G۱- ارتقاء جایگاه تشکیلاتی، فضای فیزیکی و نظام مدیریتی مرکز
G۲- دسترسی به جایگاه تولید در سطح کلان کشوری
G۳- افزایش تولید علم در زمینه های مرتبط با مرکز
G۴- جذب گرنت های پژوهشی خارج از دانشگاه و بین المللی
G۵- توانمند سازی اعضای هیات علمی و کارکنان درگیر در نظام سلامت
G۶- ایجاد زمینه اشتغال پاره وقت