پیام خود را بنویسید

معرفی رئیس اداره : معرفی و شرح وظایف رئیس اداره پرستاری

 | تاریخ ارسال: 1399/11/20 | 
نام و نام خانوادگی : فرهاد کرد
سمت : رئیس اداره پرستاری

 مدرک تحصیلی: 

شماره تماس: ۱۳۹۳۲۹۴۳-۰۱۷
 

 
                   
                     
 
اهم وظایف و فعالیت ها در اداره پرستاری دانشگاه:
 
برنامه ریزی:   
  • مشارکت در طراحی برنامه ریزی استراتژیک دانشگاه
  • مشارکت در طراحی برنامه ریزی استراتژیک معاونت درمان
    طراحی برنامه ریزی عملیاتی دفتر پرستاری در راستای برنامه استراتژیک دانشگاه و معاونت درمان
  • اطلاع رسانی برنامه های استراتژیک دانشگاه و معاونت درمان به مدیران پرستاری مراکز جهت هم راستا شدن
  • طراحی برنامه گانت جهت عملیاتی کردن فرایندهای کاری روزانه و ماهبانه
  • پایش برنامه ها طبق برنامه ریزی مدون
مدیریت بر فرایند نیروی انسانی:
  • تعیین استانداردهای نیروی انسانی
  • بررسی وضعیت موجود نیروی انسانی و مقایسه با استانداردها در مراکز
  • برنامه ریزی به منظور نزدیک شدن وضعیت موجود به استاندارد
  • برنامه ریزی به منظور جمع آوری اطلاعات کمی وکیفی نیروی انسانی از طریق نرم افزار نیروی انسانی
  • تجزیه وتحلیل ماهیانه این برنامه و تهیه آمار کیفی و کمی نیروی انسانی
  • تعیین نقاط قابل بهبود این برنامه و برنامه ریزی جهت ارتقاء
  • ارائه آمار به مسئولین مافوق جهت اطلاع رسانی و کسب حمایتهای ضروری
  • بررسی و تصمیم گیری درباره نیروهای درخواست انتقال
  • بررسی آمار طرحی ها ،تعیین سهم هر مرکز بر اساس نیازطبق برنامه وضعیت نیروی انسانی
  • بررسی درخواستهای قرارداد پرستاری و اعلام نظر جهت عقد قرارداد
  • بررسی و اعلام نظر درباره نیروهای مامور
  • بررسی و اعلام نظر درباره بازنشستگی ها و ترک خدمت
  • بررسی و اعلام نظر درباره تعیین محل نیروهای استخدام،تبدیل وضعیت استخدام،تبدیل ردیف،تغییر عنوان
  • بررسی و اعلام نظر درباره مرخصی های بدون حقوق و طولانی مدت
  • تعیین شاخص های انتصاب پست و ارزیابی وانتخاب کاندید های مدیر بر اساس آن
  • جمع آوری اطلاعات بانک نیروی انسانی
  • ایجاد انگیزه وتشویق کارکنان از طریق برگزاری روز پرستار و اهداء هدایا و تقدیر نام
مدیریت بر فرایند آموزش کارکنان:
  • برنامه ریزی جهت جمع آوری آمار و اطلاعات آموزش تحت نرم افزار وب
  • بررسی و نظارت براین برنامه در مراکز ماهیانه
  • طراحی برنامه عملیاتی سالیانه آموزش کارکنان براساس برنامه استراتژیک دانشگاه و معاونت درمان
  • اخذ مجوز آموزش و برگزاری دوره های آموزشی
  • جمع آوری اطلاعات بانک مدرسین
  • ارزیابی ونظارت بر تعیین وضعیت آگاهی و عملکرد کارکنان قبل از آموزش در مراکز
  • ارزیابی ونظارت برتعیین نیاز های آموزشی واولویتهای آموزش
  • ارزیابی ونظارت بر برنامه ریزی جهت اجرای آموزش
  • ارزیابی ونظارت بر تعیین وضعیت آگاهی و عملکرد کارکنان بعد از آموزش
  • ارزیابی ونظارت بر مقایسه آگاهی و عملکرد قبل وبعد از آموزش وتعیین نقاط قابل بهبود
  • ارزیابی ونظارت براثر بخشی آموزشی
  • ارزیابی ونظارت بر برنامه ریزی اصلاحی جهت ارتقاء
  • ارزیابی ونظارت بربرنامه توانمندسازی کارکنان بر اساس شاخص های اعتبار بخشی
  • طراحی برنامه پایگاههای آموزشی فرایند های مراقبتهای پرستاری تخصصی
  • ارزیابی ونظارت بر اجرای برنامه پایگاههای آموزشی در مراکز
  • برگزاری کمیته های آموزشی با سوپروایزرهای آموزشی بر اساس برنامه زمان بندی مدون
مدیریت بر فرایند آموزش به مددجویان:
  • طراحی برنامه عملیاتی سالیانه آموزش کارکنان براساس برنامه استراتژیک دانشگاه و معاونت درمان
  • آشنا نمودن سوپروایزرهای آموزش به مددجو به مبانی و مهارتهای لازم
  • نظارت برتعیین اعضاء کمیته آموزش به مددجویان در مراکز
  • نظارت بر تعیین آگاهی و عملکرد کارکنان در رابطه با مهارتهای آموزش به مددجویان
  • نظارت بر تعیین نیازهای آموزشی کارکنان در رابطه با مهارتهای آموزش به مددجویان
  • نظارت بر اجرای برنامه های آموزشی در رابطه با مهارتهای آموزش به مددجویان به کارکنان
  • نظارت بر ارزشیابی آگاهی و عملکرد کارکنان در رابطه با مهارتهای آموزش به مددجویان
  • نظارت بر برنامه ریزی های اصلاحی جهت ارتقاء آگاهی و عملکرد کارکنان در رابطه با مهارتهای آموزش به مددجویان
  • نظارت بر بررسی نیازهای آموزشی مددجویان
  • نظارت بر تهیه ابزار ارزیابی مناسب جهت پایش آگاهی و عملکرد مددجویان
  • نظارت بر ثبت و گزارش نویسی آموزشهای ارائه شده به مددجویان در پرونده
  • نظارت بر ارائه گزارش پیشرفت برنامه از سوپروایزر آموزش به مددجویان
  • نظارت بر ایجاد انگیزه های تشویقی در کارکنان برای مشارکت فعالانه
  • نظارت بر مشارکت مربیان و دانشجویان(علاوه برکلیه کارکنان پرستاری)در امر آموزش به مددجویان
  • نظارت بر نگهداری کتب ،مجلات،جزوات و وسایل کمک آموزشی در بخشها جهت ارتقاء آگاهی کارکنان
  • نظارت برشرکت فعال کارکنان در سمینارها و کنگره ها جهت ارتقاء مهارتهای آموزش به مددجویان
  • ارزشیابی سوپروایزر آموزش به مددجویان
مدیریت بر فرآیند نظام مراقبت عفونت های بیمارستانی:
  • برنامه ریزی و انجام نظارت فنی ، پایش و ارزشیابی فعالیت ها (مبتنی برچک لیست و بسته پایش و ارزشیابی تدوین شده در سطح کشوری)  و به منظور حصول اطمینان از حسن اجرای فعالیت های روتین،برنامه ها و دستورالعمل های ابلاغ شده و مداخلات اعمال شده در سطوح محیطی
  • مشارکت با کمیته کنترل عفونت دانشگاه در کشف مشکلات علمی و اجرایی موجود در محیط و ارایه راهکارهای مناسب برای رفع آنها
  • نظارت بر عملکرد کمیته های کنترل عفونت بیمارستان های تابعه(پیگیری تشکیل جلسات ، مصوبات و...) و پیگیری تشکیل جلسات هماهنگی درون و برون بخشی بمنظور تآمین حمایت های لازم از برنامه کنترل عفونت  
  • تعیین وتنظیم برنامه جامع عملیاتی سالیانه کنترل عفونت براساس برنامه استراتژیک
  • نظارت بر توسعه ی برنامه های آموزشی برای کلیه کادر پرستاری و مشارکت در تهیه متون کمک آموزشی (نظیر پوستر، پمفلت ، ...) مربوط به کنترل عفونت برای کلیه  گروه های هدف
  • مشارکت در تدوین و اجرای تحقیقات کاربردی بمنظور تسریع در دستیابی به اهداف تعیین شده برای نظام مراقبت عفونت های بیمارستانی
  • شرکت در کنگره ها،سمینارها و دوره های آموزشی کشوری در زمینه کنترل عفونت
  • همکاری و هماهنگی با سازمان ها و مجامع علمی مرتبط با برنامه های پیشگیری و کنترل عفونت
  • ساماندهی نظام جمع آوری اطلاعات وتجزیه وتحلیل داده های واصله برای نمایش وضعیت موجود، پیشرفت ها و نارسایی ها،شناخت مسایل و مشکلات و تامین نیازها واولویت ها در زمینه برنامه کنترل عفونت ( ایجاد سطح دسترسی نرم افزار  inisبرای اداره پرستاری معاونت درمان)
  • ایجاد ردیف سازمانی سوپروایزر کنترل عفونت در چارت تشکیلاتی مراکز تابعه و تشکیل کمیته کنترل عفونت در سطح معاونت درمان دانشگاه
  • اعتباربخشی واحد کنترل عفونت مراکز تابعه
مدیریت بر فرایند ارزیابی مراقبتهای جاری وکلیدی پرستاری:
  • تشکیل تیم ارزیابی
  • تعیین فرایندها   
  • تعیین استانداردها و شاخص های ارزیابی بر اساس اعتبار بخشی
  • تدوین برنامه زمانبندی برای ارزیابی فرایندها
  • ارزیابی فرایندهای پرستاری طبق برنامه زمانبندی
  • تجزیه وتحلیل دادها وتعیین وضعیت موجود
  • برنامه ریزی اصلاحی جهت ارتقاءنقاط قابل بهبود و نزدیک شدن به استانداردها
  • ارزیابی مجدد و مستمرو ارائه بازخورد
مدیریت بر فرایند پژوهش در پرستاری:
  • تدوین سیاستها، خط مشی ها، اهداف و برنامه عملیاتی برای واحد پژوهش بیمارستان در راستای برنامه استراتژیک معاونت درمان ومرکز مربوطه
  • گاهی از سیاستها، خط مشی ها، روشها و پروتکلهای موجود در بیمارستان
  • برقراری ارتباط بین اعضای تیم تحقیق شامل (بیمار، بستگان بیمار، مجری اصلی تحقیق، پزشکان و پرستاران و سایر تخصصهای مرتبط)
  • اجرای کار تیمی و برقراری ارتباط  بین تیم تحقیق با سایر واحدهای بیمارستان شامل مدیریت، مدارک پزشکی، IT ، آزمایشگاه، پاتولوژی، بهداشت محیط، کنترل عفونت، مدیریت خطر و ...
  • برقراری ارتباط با سایر محققین (خارج از بیمارستان)، مراکز تحقیقاتی، پژوهشکده ها، پژوهشگاهها و شرکتهای دارویی و تجهیزاتی و سایر نهادهای مرتبط
  • جذب افراد علاقمند شامل پرستاران و سایر تخصصهای مرتبط در واحد پژوهش
  • تعیین پرستاران رابط پژوهش در بخشهای مختلف
  • جمع آوری سوابق پژوهشی پرستاران رابط پژوهش
  • مدیریت نیروی انسانی و استانداردها و پروتکلهای مراقبتی به پرستاران درگیر در اجرای طرحهای تحقیقاتی قبل و حین اجرای طرح و نظارت بر حسن اجرای آن
  • ارائه نتایج طرحهای تحقیقاتی به کمیته پژوهش بیمارستان و مراکز آموزشی در راستای تغییر پروتکل های درمانی ومراقبتی (عملکرد مبتنی بر شواهد)
 
 



دفعات مشاهده: 804 بار   |   دفعات چاپ: 145 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به معاونت درمان می باشد.

طراحی و برنامه نویسی : یکتاوب افزار شرق

© 2024 All Rights Reserved | Treatment deputy

Designed & Developed by : Yektaweb